Boletin al 27/5/2008:
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Los Bonos Soberanos son instrumentos de Deuda Publica Nacional emitidos por la República Bolivariana de Venezuela. que otorgan a su poseedor el derecho de percibir los intereses o una renta fija en divisas, así como el reembolso de capital, también en divisas. Estos instrumentos pueden ser negociados tanto en el mercado interno, en moneda nacional, como en el mercado internacional, en divisas.
Bs.F. 3.00 compra
Bs.F. 3.25 Venta
La relación: sigue bajando, continua el efecto generado por el exceso de títulos, porque las entidades financieras están vendiendo sus títulos valores denominados en divisas para acatar la decisión del gobierno.
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Relación Euro- 5.11
Relación Peso - 0.54
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Martes 27-5-2008 F/Ultimas noticias: CADIVI ha restringido el proceso para el envío de divisas a familiares que residen en el exterior. Así se desprende de una Providencia emitida por Cadivi, y publicada en la Gaceta Oficial No.38.937, de fecha 23 de mayo y que hoy reseña. La misma, en su artículo 3- limita a 1.800 dólares mensuales el monto total que cada usuario puede enviar a sus familiares que viven fuera del país; cada beneficiario (o familiar que perciba las divisas) podrá recibir hasta 300 dólares mensuales, es decir, que cada usuario podrá enviar dinero a un máximo de seis familiares residenciados en el exterior. La Providencia anterior, de fecha 04 de febrero de 2004, no limita el monto total a enviar a familiares en el exterior; sólo especifica que se podrán remitir hasta 300 dólares mensuales a cada beneficiario. El artículo 2 de la nueva resolución detalla las personas que se pueden beneficiar de la medida: familiares residenciados en el extranjero hasta segundo grado de consanguinidad (padre, madre, hijos e hijas, abuelos, abuelas, hermanos, hermanas, nietos y nietas), primer grado de afinidad (suegros, suegras, yernos y nueras, hijo del cónyuge), cónyuge, concubino o concubina del usuario. Se excluyen las personas que obtengan divisas por cualquier otro concepto. Más exigentes. A partir de ahora, los usuarios interesados en enviar divisas a sus familiares que residen en el exterior deberán consignar una serie de requisitos, entre los que están: constancia de trabajo, documento que demuestre el vínculo familiar con el beneficiario, copia de la última declaración de Islr, copia de los tres últimos estados de cuenta bancarios. Además, deberán consignar la copia del pasaporte o un documento que identifique al beneficiario, así como la Fe de Vida de éste, emitida por la Oficina o Sección Consular de la Embajada de Venezuela del país de residencia; si el beneficiario es extranjero deberán consignar la constancia de residencia emitida por una autoridad competente.
Fuente: Descifrado/ Cantv afina detalles para una Oferta Pública de Accciones Simplificada: La Compañía Anónima Teléfonos de Venezuela (Cantv) espera concretar este año la tenencia del 100% de las acciones de la empresa, por lo cual está afinando los mecanismos de una Oferta Pública de Accciones Simplicada -OPAS-, tanto para las acciones clase D que cotizan en la Bolsa de Valores de Caracas, los accionistas clase C (empleados y jubilados) y los aún tenedores de ADS en el extranjero. De acuerdo al informe presentado a la Asamblea Nacional existen 1 mil 400 tenedores de ADS, 26 mil 470 accionistas tipo D en la Bolsa de Caracas y 14 mil 167 clase C. "La compra de estas acciones garantizará mayores dividendos al Estado venezolano y en el caso específico de las acciones domiciliadas en el exterior, implicaría una menor erogación de divisas destinadas al pago de dividendos a los accionistas en EEUU".
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Mercado Bursátil: Bonos Venezolanos
PDV120417 66,00
PDV120427 57,50
PDV120437 56,00
TICC032019 98,00
TICC042017 98,00
BODEN12 54,20
BODEN15 72,50
VENZ23 84,88
VENZ28 85,13
-----------------------------Donde Invertir:
Invierta en Bonos en USD con capital garantizado.
--------------------------------------------------------------------Oportunidades de Inversión:
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martes, 27 de mayo de 2008
viernes, 23 de mayo de 2008
COMO INVERTIR EN US$ - BONOS SOBERANOS
Los Bonos Soberanos son instrumentos de Deuda Publica Nacional emitidos por la República Bolivariana de Venezuela. que otorgan a su poseedor el derecho de percibir los intereses o una renta fija en divisas, así como el reembolso de capital, también en divisas. Estos instrumentos pueden ser negociados tanto en el mercado interno, en moneda nacional, como en el mercado internacional, en divisas.
Bs.F. 3.10 compra
Bs.F. 3.30 Venta
La relación: sigue bajando, continua el efecto generado por el exceso de títulos, porque las entidades financieras están vendiendo sus títulos valores denominados en divisas para acatar la decisión del gobierno.
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Relación Euro- 5.18
Relación Peso - 0.54
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Miércoles 21 de mayo de 2008 / Operadores consultados aseguraron que alrededor de 2.000 millones de dólares en títulos y notas en poder de la banca serán vendidos en el transcurso de los próximos 90 días de acuerdo a la nueva norma emanada del despacho de Finanzas el día de ayer. Las instituciones le han solicitado a Finanzas que se amplíe a 120 días la venta de los instrumentos, de manera que existan lapsos suficientes para adecuar los balances. "Habrá una sobreoferta de dólares en el mercado que enfriará más al dolar paralelo", dijo un economista de Morgan Stanley. "La medida agarró por sorpresa a más de uno; hasta el momento es difícil calcular el impacto que tendrá sobre el mercado", comentaba un analista de un banco local. Se estima que el monto estaría entre 1.000 y 6.000 millones de dólares. Suponiendo que en realidad fueran 4.000 millones de dólares, la liquidación de las posiciones podría representar ventas en el mercado paralelo de unos 67 millones de dólares por día hábil. Monto que, sin duda, tendría un impacto bien importante en el mercado. Otros analistas ven la medida como una forma para evitar la fuga de capitales y según la opinión emitida en un informe del Credit Suisse, el gobierno solo busca seguir presionando al mercado paralelo con la finalidad de reducir los niveles de inflación.
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-----------------------------Donde Invertir:
Invierta en Bonos en USD con capital garantizado.
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Bs.F. 3.10 compra
Bs.F. 3.30 Venta
La relación: sigue bajando, continua el efecto generado por el exceso de títulos, porque las entidades financieras están vendiendo sus títulos valores denominados en divisas para acatar la decisión del gobierno.
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Relación Euro- 5.18
Relación Peso - 0.54
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Miércoles 21 de mayo de 2008 / Operadores consultados aseguraron que alrededor de 2.000 millones de dólares en títulos y notas en poder de la banca serán vendidos en el transcurso de los próximos 90 días de acuerdo a la nueva norma emanada del despacho de Finanzas el día de ayer. Las instituciones le han solicitado a Finanzas que se amplíe a 120 días la venta de los instrumentos, de manera que existan lapsos suficientes para adecuar los balances. "Habrá una sobreoferta de dólares en el mercado que enfriará más al dolar paralelo", dijo un economista de Morgan Stanley. "La medida agarró por sorpresa a más de uno; hasta el momento es difícil calcular el impacto que tendrá sobre el mercado", comentaba un analista de un banco local. Se estima que el monto estaría entre 1.000 y 6.000 millones de dólares. Suponiendo que en realidad fueran 4.000 millones de dólares, la liquidación de las posiciones podría representar ventas en el mercado paralelo de unos 67 millones de dólares por día hábil. Monto que, sin duda, tendría un impacto bien importante en el mercado. Otros analistas ven la medida como una forma para evitar la fuga de capitales y según la opinión emitida en un informe del Credit Suisse, el gobierno solo busca seguir presionando al mercado paralelo con la finalidad de reducir los niveles de inflación.
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domingo, 18 de mayo de 2008
COMPRAS DE EMPRESAS BRASIL Portafolios
Comprar empresas é com eles
15/05/2008
Criada há 15 anos por Jorge Paulo LemanN, Beto Sicupira e Marcel Telles, a GP Investimentos transformou-se na maior máquina de aquisição e venda de negócios do Brasil. Agora, a segunda geração de sócios mostra que pode ?superar o legado dos fundadores
Por Cristiane Correa e Giuliana Napolitanoexame
Nos últimos seis meses, o laboratório paulista Farmasa, 25o no ranking nacional, vem mudando radicalmente seu jeito de fazer negócios. A primeira barreira derrubada pertence ao mundo das coisas concretas. Em dezembro, uma reforma pôs abaixo paredes e baias do velho prédio instalado no bairro do Brooklin, na zona sul de São Paulo — assim, os 950 funcionários e seus gerentes convivem hoje no mesmo ambiente de trabalho. A diretoria, composta de sete executivos, passou a dividir uma única sala. Nas paredes do laboratório, fundado há 55 anos, hoje estão pendurados cartazes com as metas e o desempenho dos empregados — o sistema de remuneração variável ficou mais agressivo e uma política de distribuição de stock options foi implantada. Benefícios como carros para os executivos desapareceram. Os 500 vendedores da empresa incorporaram um grito de guerra, entoado todas as manhãs como um estímulo à superação das metas. Uma consultoria foi contratada para redefinir a missão, a visão e os valores do Farmasa. Seu objetivo hoje é simples e agressivo: ser a plataforma para a consolidação do setor farmacêutico no Brasil. Em outras palavras, crescer, comprar, incorporar, crescer mais ainda, dominar o setor, valer muito daqui a alguns anos. Soa familiar? Por trás da transformação da Farmasa há duas letras e um jeito de fazer negócios que já se tornou uma referência no capitalismo brasileiro e cujas crenças empresariais se assemelham ao fanatismo religioso: GP.
Em novembro de 2007, a maior gestora de fundos de private equity do Brasil comprou 50% do laboratório, por 241 milhões de reais, numa negociação que levou apenas seis dias. “Tivemos uma oferta financeira melhor de outro fundo, mas preferimos a GP porque acreditamos em seu estilo de gestão”, afirma André De Vivo, membro da família dos antigos controladores. Depois da compra, De Vivo manteve-se na presidência da Farmasa, mas sua rotina mudou um bocado. Ele abandonou os ternos e adotou a combinação calça e camisa esporte, o uniforme clássico da GP. Duas vezes ao dia, De Vivo fala por telefone com Danilo Gamboa, de 33 anos de idade, um dos oito sócios que hoje formam a cúpula do fundo. As mudanças exigidas pela GP eram tão profundas que, durante todo o primeiro trimestre deste ano, os principais executivos do Farmasa reuniram-se diariamente às 7h30 da manhã na “sala de guerra”, montada na sede do laboratório, para coordenar a operação. Sem revelar números, De Vivo diz que todas as metas iniciais foram batidas. “O pessoal da GP tem toque de Midas? Não. Eles são bem preparados, trabalham pra caramba e valorizam quem dá resultado”, diz ele.
A fórmula baseada em trabalho duro, competição aberta, meritocracia e obsessão por resultados forjada pelo trio fundador da GP — Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, que deixaram a empresa em 2003 — nunca deu tantos frutos quanto hoje. Sob o comando de uma segunda geração de financistas, capitaneada pelo carioca Fersen Lambranho e pelo paulista Antonio Bonchristiano, a GP tornou-se um colosso com alcance internacional, administrando 2,1 bilhões de dólares em recursos — o que a coloca numa folgada dianteira no mercado brasileiro (veja quadro abaixo). É o maior fundo de private equity da América Latina. Desde que foi criado, há apenas 15 anos, comprou 47 empresas, vendeu 34 e hoje controla 13. Foi o primeiro fundo de sua estirpe a abrir o capital no Brasil — na época, no mundo, menos de dez fundos estavam na mesma situação — e hoje vale 1,3 bilhão de dólares na bolsa. O negócio da GP, na definição de seus sócios, é vender companhias — na alta. Para isso, foi preciso montar uma máquina de comprar — na baixa. Entre 14 de abril e 11 de maio — um intervalo de 28 dias —, a GP anunciou três aquisições: a Leitbom, uma das maiores empresas de laticínios do país, a Sotep, uma prestadora de serviços à indústria de petróleo, e 20% do capital da Estácio de Sá, maior instituição privada de ensino superior do Brasil. Juntos, esses negócios representaram um investimento de cerca de 780 milhões de reais. Um levantamento feito pela consultoria PricewaterhouseCoopers mostra que, dos cinco maiores negócios de fusão e aquisição ocorridos no Brasil em 2007, a GP participou de dois — a compra da fabricante de equipamentos refratários Magnesita e a dos shoppings do grupo In Mont. Em todas essas empresas, a exemplo do que vem acontecendo no Farmasa, a GP aplica uma receita de gestão que tem sido aprimorada nestes últimos 15 anos. O resultado pode ser medido pela rentabilidade de seus fundos. O GPCP III, primeiro deles a ser inteiramente administrado pela nova geração de executivos, rendeu impressionantes 146% ao ano, em dólares, desde que foi lançado, em 2005 — ante 22% da média histórica da GP. “Essa nova geração está indo além dos fundadores em termos de agressividade e cultura”, disse Marcel Telles, durante recente palestra em São Paulo. Trata-se de uma vitória da cultura formada há muitos anos por Lemann, Telles e Sicupira. Entre suas crenças está a de que um negócio só prospera de verdade se seus líderes puderem ser substituídos por pessoas mais competentes. A geração que agora está no poder tem de ser, necessariamente, melhor do que a anterior
15/05/2008
Criada há 15 anos por Jorge Paulo LemanN, Beto Sicupira e Marcel Telles, a GP Investimentos transformou-se na maior máquina de aquisição e venda de negócios do Brasil. Agora, a segunda geração de sócios mostra que pode ?superar o legado dos fundadores
Por Cristiane Correa e Giuliana Napolitanoexame
Nos últimos seis meses, o laboratório paulista Farmasa, 25o no ranking nacional, vem mudando radicalmente seu jeito de fazer negócios. A primeira barreira derrubada pertence ao mundo das coisas concretas. Em dezembro, uma reforma pôs abaixo paredes e baias do velho prédio instalado no bairro do Brooklin, na zona sul de São Paulo — assim, os 950 funcionários e seus gerentes convivem hoje no mesmo ambiente de trabalho. A diretoria, composta de sete executivos, passou a dividir uma única sala. Nas paredes do laboratório, fundado há 55 anos, hoje estão pendurados cartazes com as metas e o desempenho dos empregados — o sistema de remuneração variável ficou mais agressivo e uma política de distribuição de stock options foi implantada. Benefícios como carros para os executivos desapareceram. Os 500 vendedores da empresa incorporaram um grito de guerra, entoado todas as manhãs como um estímulo à superação das metas. Uma consultoria foi contratada para redefinir a missão, a visão e os valores do Farmasa. Seu objetivo hoje é simples e agressivo: ser a plataforma para a consolidação do setor farmacêutico no Brasil. Em outras palavras, crescer, comprar, incorporar, crescer mais ainda, dominar o setor, valer muito daqui a alguns anos. Soa familiar? Por trás da transformação da Farmasa há duas letras e um jeito de fazer negócios que já se tornou uma referência no capitalismo brasileiro e cujas crenças empresariais se assemelham ao fanatismo religioso: GP.
Em novembro de 2007, a maior gestora de fundos de private equity do Brasil comprou 50% do laboratório, por 241 milhões de reais, numa negociação que levou apenas seis dias. “Tivemos uma oferta financeira melhor de outro fundo, mas preferimos a GP porque acreditamos em seu estilo de gestão”, afirma André De Vivo, membro da família dos antigos controladores. Depois da compra, De Vivo manteve-se na presidência da Farmasa, mas sua rotina mudou um bocado. Ele abandonou os ternos e adotou a combinação calça e camisa esporte, o uniforme clássico da GP. Duas vezes ao dia, De Vivo fala por telefone com Danilo Gamboa, de 33 anos de idade, um dos oito sócios que hoje formam a cúpula do fundo. As mudanças exigidas pela GP eram tão profundas que, durante todo o primeiro trimestre deste ano, os principais executivos do Farmasa reuniram-se diariamente às 7h30 da manhã na “sala de guerra”, montada na sede do laboratório, para coordenar a operação. Sem revelar números, De Vivo diz que todas as metas iniciais foram batidas. “O pessoal da GP tem toque de Midas? Não. Eles são bem preparados, trabalham pra caramba e valorizam quem dá resultado”, diz ele.
A fórmula baseada em trabalho duro, competição aberta, meritocracia e obsessão por resultados forjada pelo trio fundador da GP — Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, que deixaram a empresa em 2003 — nunca deu tantos frutos quanto hoje. Sob o comando de uma segunda geração de financistas, capitaneada pelo carioca Fersen Lambranho e pelo paulista Antonio Bonchristiano, a GP tornou-se um colosso com alcance internacional, administrando 2,1 bilhões de dólares em recursos — o que a coloca numa folgada dianteira no mercado brasileiro (veja quadro abaixo). É o maior fundo de private equity da América Latina. Desde que foi criado, há apenas 15 anos, comprou 47 empresas, vendeu 34 e hoje controla 13. Foi o primeiro fundo de sua estirpe a abrir o capital no Brasil — na época, no mundo, menos de dez fundos estavam na mesma situação — e hoje vale 1,3 bilhão de dólares na bolsa. O negócio da GP, na definição de seus sócios, é vender companhias — na alta. Para isso, foi preciso montar uma máquina de comprar — na baixa. Entre 14 de abril e 11 de maio — um intervalo de 28 dias —, a GP anunciou três aquisições: a Leitbom, uma das maiores empresas de laticínios do país, a Sotep, uma prestadora de serviços à indústria de petróleo, e 20% do capital da Estácio de Sá, maior instituição privada de ensino superior do Brasil. Juntos, esses negócios representaram um investimento de cerca de 780 milhões de reais. Um levantamento feito pela consultoria PricewaterhouseCoopers mostra que, dos cinco maiores negócios de fusão e aquisição ocorridos no Brasil em 2007, a GP participou de dois — a compra da fabricante de equipamentos refratários Magnesita e a dos shoppings do grupo In Mont. Em todas essas empresas, a exemplo do que vem acontecendo no Farmasa, a GP aplica uma receita de gestão que tem sido aprimorada nestes últimos 15 anos. O resultado pode ser medido pela rentabilidade de seus fundos. O GPCP III, primeiro deles a ser inteiramente administrado pela nova geração de executivos, rendeu impressionantes 146% ao ano, em dólares, desde que foi lançado, em 2005 — ante 22% da média histórica da GP. “Essa nova geração está indo além dos fundadores em termos de agressividade e cultura”, disse Marcel Telles, durante recente palestra em São Paulo. Trata-se de uma vitória da cultura formada há muitos anos por Lemann, Telles e Sicupira. Entre suas crenças está a de que um negócio só prospera de verdade se seus líderes puderem ser substituídos por pessoas mais competentes. A geração que agora está no poder tem de ser, necessariamente, melhor do que a anterior
sábado, 3 de mayo de 2008
VENEZUELA- Oportunidades de negocios-QUIMICA Y PETROQUIMICA
Química y petroquímica VENEZUELA- Oportunidades de Negocios
El acceso a materias primas de bajo costo, múltiples acuerdos de integración y una oferta reducida de bienes terminados ofrecen oportunidades sin parangón para empresas locales y foráneas. Con una rentabilidad poco aprovechada hasta los momentos, existen nichos como los sectores intermedios, en donde se puede generar hasta 10 veces más valor que en la extracción petrolera.
Los demandantes de estos productos proceden de diversas áreas de la economía: artes gráficas, lubricantes, papel, detergentes y limpieza, empaques, envases, plásticos, pinturas, calzado y textil. No obstante, el principal interés se concentra en la petroquímica, la cual se beneficiará del plan de negocios que ejecuta Venezuela en materia de hidrocarburos, para los próximos años. Esta última industria persigue su pleno desarrollo, ahora lejos de la tutela de la estatal Petróleos de Venezuela (Pdvsa). De la mano con los planes de explotación gasífera, el sector podrá aprovechar la totalidad de su capacidad instalada, afectada actualmente por un fuerte déficit de materia prima.De igual forma, importantes negocios surgirán con la reactivación, reconversión y reindustrialización de la producción de plástico. Este sector está conformado por pequeñas y medianas industrias (pymi’s), y su desarrollo es de gran interés para el Ejecutivo nacional, por su gran capacidad generadora de empleo formal, estable y calificado. Según cifras oficiales, se prevé la generación de 125.000 puestos de trabajo entre 2006 y 2018, al elevar su consumo nacional per cápita de 15 a 50 kg, al año.
Regulamentação Entrada de capital Especulativo- Brasil 3 de Maio de 2008 - 18h21 -
Economista defende regulamentação de entrada e saída de recursos - Kelly Oliveira Repórter da Agência Brasil ( 3 de maio)
Brasília - A entrada e a saída de recursos estrangeiros, no Brasil, deveriam ser regulamentadas, a exemplo do que é feito no Chile e na Argentina. A opinião é do professor de economia da Universidade de Brasília (UnB), Roberto Piscitelli. “Atualmente não há condição para destinação desses recursos, nem restrição quanto aos prazos de permanência e não há obstáculos para saída. Inclusive existe uma tratamento fiscal extremamente generoso”, avaliou o professor.
Para ele, a regulamentação é importante no momento em que o Brasil conta com recordes nas remessas de lucros e dividendos ao exterior, no investimento estrangeiro direto e na captação de recursos de curto prazo do exterior, para aplicação no Brasil, estimulada pelo diferencial de juros do país (11,75%) e os Estados Unidos (2%).
Na avaliação do professor, com a elevação do Brasil ao grau de investimento, o país se torna ainda mais atraente para o capital estrangeiro, que é um dos fatores que tem estimulado à redução da cotação do dólar.
A alta do real frente o dólar, que, por um lado ajuda a conter a inflação no Brasil, por outro pode desestimular as exportações de produtos com valor agregado e a produção interna que concorre com produtos importados. A inflação, nesse caso, conforme explica Piscitelli, pode ser contida porque os produtos importados ajudam a atender a demanda, que, segundo o Banco Central, está em descompasso com a oferta.
“Alguns setores exportadores terão mais dificuldades de competir, principalmente os que agregam mais valores a sua produção. Não é o caso das commodities, produtos agrícolas, alimentícios e combustíveis, porque esses já têm aumento considerável nos seus preços. Os setores que mais agregaram valor à produção, provavelmente, serão os mais afetados”, disse.
Brasília - A entrada e a saída de recursos estrangeiros, no Brasil, deveriam ser regulamentadas, a exemplo do que é feito no Chile e na Argentina. A opinião é do professor de economia da Universidade de Brasília (UnB), Roberto Piscitelli. “Atualmente não há condição para destinação desses recursos, nem restrição quanto aos prazos de permanência e não há obstáculos para saída. Inclusive existe uma tratamento fiscal extremamente generoso”, avaliou o professor.
Para ele, a regulamentação é importante no momento em que o Brasil conta com recordes nas remessas de lucros e dividendos ao exterior, no investimento estrangeiro direto e na captação de recursos de curto prazo do exterior, para aplicação no Brasil, estimulada pelo diferencial de juros do país (11,75%) e os Estados Unidos (2%).
Na avaliação do professor, com a elevação do Brasil ao grau de investimento, o país se torna ainda mais atraente para o capital estrangeiro, que é um dos fatores que tem estimulado à redução da cotação do dólar.
A alta do real frente o dólar, que, por um lado ajuda a conter a inflação no Brasil, por outro pode desestimular as exportações de produtos com valor agregado e a produção interna que concorre com produtos importados. A inflação, nesse caso, conforme explica Piscitelli, pode ser contida porque os produtos importados ajudam a atender a demanda, que, segundo o Banco Central, está em descompasso com a oferta.
“Alguns setores exportadores terão mais dificuldades de competir, principalmente os que agregam mais valores a sua produção. Não é o caso das commodities, produtos agrícolas, alimentícios e combustíveis, porque esses já têm aumento considerável nos seus preços. Os setores que mais agregaram valor à produção, provavelmente, serão os mais afetados”, disse.
Brasil- Grau de Investimento
Elevação ao grau de investimento reflete sucesso da economia brasileira, diz Meirelles Stênio Ribeiro Repórter da Agência Brasil
Brasília - O presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, disse hoje (30) que a elevação do Brasil ao grau de investimento, pela agência Standard & Poor's, “é mais um reconhecimento internacional do progresso e sucesso da economia brasileira.”.Embora a classificação de risco da dívida brasileira esteja apenas na primeira faixa do “investment grade”, Meirelles ressaltou que a sinalização da agência S&P significa maior credibilidade internacional em relação ao país. A decisão da agência, segundo ele, pode ter reflexos imediatos, a começar pelo aumento do fluxo de investimentos externos para o setor produtivo."Isso trará conseqüências importantes para a capacidade de produção do país, que poderá crescer a taxas ainda mais elevadas”, afirmou ele. Esse movimento que ganhará mais força ainda, acrescentou o presidente do BC, quando as outras duas principais agências de classificação de risco (Fitch e Moddy's) acompanharem a decisão da S&P.Meirelles reafirmou que o grau de investimento “é resultado da persistência na implantação de políticas econômicas consistentes”, com regime de câmbio flutuante e um volume de reservas internacionais – em torno de US$ 194 bilhões - “adequado para fazer frente a qualquer movimento mais brusco”, decorrente da instabilidade econômica internacional.O presidente do BC destacou também os fundamentos econômicos adotados nas áreas fiscal e monetária, no combate à inflação e no fortalecimento do emprego e renda. “Temos flexibilidade para corrigir desequilíbrios, caso haja, com medidas de ajuste”, reforçou.Alcançar o grau de investimento é mais um trunfo a ser apresentado por Meireelles na reunião bimestral que o Banco de Compensações Internacionais (BIS) realizará, nos próximos dias 4 e 5, na cidade de Basiléia, na Suíça. Ele vai enfatizar essa condição também no dia seguinte, em Zurique, durante a 1ª Conferência Anual sobre Mercados Emergentes, promovida pelo Banco HSBC.
Brasília - O presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, disse hoje (30) que a elevação do Brasil ao grau de investimento, pela agência Standard & Poor's, “é mais um reconhecimento internacional do progresso e sucesso da economia brasileira.”.Embora a classificação de risco da dívida brasileira esteja apenas na primeira faixa do “investment grade”, Meirelles ressaltou que a sinalização da agência S&P significa maior credibilidade internacional em relação ao país. A decisão da agência, segundo ele, pode ter reflexos imediatos, a começar pelo aumento do fluxo de investimentos externos para o setor produtivo."Isso trará conseqüências importantes para a capacidade de produção do país, que poderá crescer a taxas ainda mais elevadas”, afirmou ele. Esse movimento que ganhará mais força ainda, acrescentou o presidente do BC, quando as outras duas principais agências de classificação de risco (Fitch e Moddy's) acompanharem a decisão da S&P.Meirelles reafirmou que o grau de investimento “é resultado da persistência na implantação de políticas econômicas consistentes”, com regime de câmbio flutuante e um volume de reservas internacionais – em torno de US$ 194 bilhões - “adequado para fazer frente a qualquer movimento mais brusco”, decorrente da instabilidade econômica internacional.O presidente do BC destacou também os fundamentos econômicos adotados nas áreas fiscal e monetária, no combate à inflação e no fortalecimento do emprego e renda. “Temos flexibilidade para corrigir desequilíbrios, caso haja, com medidas de ajuste”, reforçou.Alcançar o grau de investimento é mais um trunfo a ser apresentado por Meireelles na reunião bimestral que o Banco de Compensações Internacionais (BIS) realizará, nos próximos dias 4 e 5, na cidade de Basiléia, na Suíça. Ele vai enfatizar essa condição também no dia seguinte, em Zurique, durante a 1ª Conferência Anual sobre Mercados Emergentes, promovida pelo Banco HSBC.
COMO INVERTIR EN VENEZUELA
Portafolios de empresas venezolanas en busca de socio estrategico brasilero. Principalmente en los sectores de alimentos, agrícolas y pecuario. Otras empresas del sector siderúrgico y metalúrgico. Algunas del sector químico y petroquimico. Parte de esas empresas demandan socio capitalista, otras, joint ventures en asociaciones de tecnología y mercado.
Como invertir en Brasil
En especial en los estados norte de Brasil . Aspectos inmigratorio y registro de empresas . Incentivos fiscales y tributarios.
viernes, 2 de mayo de 2008
Disponibilidad de dolares para Importacion
De los bonos soberanos ya están disponibles en el mercado financiero para las importaciones de artículos de primera necesidad 3.5 mil millones de dolares . A partir de ahora habrá una menor presión a la demanda de divisas.
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